Ren女士的海外战略咨询｜跨境儿童类别的十倍增

现在，我们分享一个特殊的主题：跨境中儿童玩具类别的十倍。这是我们的Ren女士海外战略咨询团队获得的深入研究报告，该报告通过长期监控市场和案件的积累来获得。 1。儿童玩具轨道业务的结束是“类别是品牌”。许多公司通常对战略问题有一个简单的理解，即该方法等于增长，并且增长等同于开发新产品。例如，我们与制造玩具的客户联系，每年出售近4亿元人民币。他认为，战略选择不超过两种方式：1。在品牌上生产现有的玩具产品； 2。开发其他玩具类别以打开Paglago的第二个曲线。那么，真正的战略思想是什么？一种真正的方法是通过对行业的深刻见解找到正确的发展方向，而不是简单地扩展产品。方法理性提供资源，并最终实现了公司的可持续发展，不仅是设计徽标或口号，而且还没有通过系统的行业研究来找到正确的方向。以儿童玩具行业为例：依靠频道很高；基本渠道（例如沃尔玛，目标，会员商店SAM通常只选择一个品牌；要获得对渠道的认可，有必要建立对亚c-c-c-cary类别的最强品牌认识；当获得多渠道访问时，可以实现量表增长，可以实现量表的增长，就可以实现。战略定位。tegory（例如搜索= baidu，开发块=乐高，bandai = bandai = bondi），最终形成巨型it =购买这个品牌”。衡量标准：衡量市场超过35％，第二和第三名明显的错误是一个明显的错误。品牌名称可以更改类别名称。行业有不同的驱动因素，例如，3C行业的品牌不是主要的增长，而储存行业的渠道是国王，但我们在不同的行业中曾经提到过“ deactory of the Tractival of Frestiative of Frestiative”。Y行业：市场高度分歧，使其成为建立“类别，品牌”的必然选择。市场高度分歧，年龄组为0-12具有多种需求，功能，情况和教育概念。因此，每个子类别都可以诞生一个类别，尤其是品牌（例如：Water Tuohua = Minder，Transformers = Transformers）2。儿童行业的特征：对教育和安全量的需求推动了债券流程。 3。通常在儿童的轨道和宠物轨道之间：消费者和用户分开，决策高度依赖于品牌的信心，这使得不可避免的选择是一种纽带。 4。市场状况：成功品牌大学 - 品牌方法“是品牌”。从美国前8名儿童品牌玩具的当前状态，我们将发现一个有趣的现象，即每个成功的品牌都涵盖了不同的次级销售。这与其他行业形成鲜明对比S：服装行业：领先的品牌可以集中在妇女或男装； 3C行业：顶级公司可以生产类似的产品，例如耳机和充电器。但是在儿童玩具行业中，每个领先的品牌都是特定类别中的第一名。它还证实了该类别的特征，尤其是品牌的特征：在每个子类别中，第一名是顶部，第二和第三位很难与市场分享过多共享。 4。4。针对出售玩具的孩子的建议：如何使用“类别是品牌”的方法来取得成功1。如何创建“类别是品牌”？儿童玩具轨道需要在用户心中占据明确的类别定位；品牌名称必须归因于Kategorya，以建立“类别=品牌”的思维。 “类别是品牌”是为基本价值的锚点建立一个基本价值的锚点，例如，通过准确定位类别，在父母的思想中“安全/教育/情感”，thuS建立了对统一市场的竞争障碍，并最终意识到提供垄断的“买入”。现在我们已经谈论了很多有关类别，尤其是品牌的类别，但是公司的基本成长仍然需要回到最具战略性的思维：首先做正确的事情，然后做正确的事情，然后正确地考虑这些战略问题。这些战略问题可能会遇到一定的努力。您对企业发展的应用的重要性和价值。3级别的业务洞察力系统1。当公司开始扩大规模时，对业务的科学观点会变得尤为重要。M的大小。 2。业务业务研究程序：三层分析系统从战略，策略到实施1）战略水平：在哪里花钱？在哪里赚钱？维度的维度：趋势机会，发展和投资回报率；主要重点：公司发展/绩效增长；关于KHOW解决的观点：机会见解 +商机分析 +战略扣除；实时，全面，细粒度的商业智能支持。 2）战术/战略层面：如何提供资源？如何建立模型？如何与团队合作？需求测量的观点：产品系统体系结构，矩阵品牌模型，营销流量模型，组织财务和业务模型；基本重点：成功，模型计划和实施模型；有关如何解决的洞察力：i -disassemble有大量的基准案例，并获得了行业基准路径的成功。为了消除主观判断，我们必须站在SHO上巨人的Ulders是为了获得商业理解，而不是从一开始就开始。 3）实现级别：如何完成任务？如何实施动作？结果如何可用？Insight-In维度维度：产品变化点，营销创新点，广告创建，已知互联网的合作，内部和外部优化以及实施营销活动；基本重点：创造力，思想，实施方向的方式；有关如何解决的洞察力：大量数据爬行 +研究和审查，并概述了详细的实施列表。 3。层次结构的重要性。正确确定问题所属的水平很重要。需要避免：在战术水平检查中降级战略水平；跳过战略和直接分析策略；令人困惑的评估方法在不同级别。基本原理：首先做正确的事，然后做正确的事情。对于希望改善其Madiscart的企业令人愉悦的功能和商业视图，请考虑引入专业业务视图或从专业咨询团队获得支持。也欢迎每个人要求我们的Ren女士讨论有关国外旅行的战略咨询。我们的“ Business Insight Cloud Service”提供了一个领先的坦克级团队 + AI授权系统，为没有居民的企业创建市场决策中心。维护和管理专业人员的公司的问题要豁免。