可以通过掉入安塔的包中复制气球爪吗？

图像来源：Visual China Blue Whale News 4月14日（记者Wang Hanyi）收购Anta的速度并没有停止。最近，Anta Sports（82020.HK）在2025财政年度发布了约3.25亿欧元，在利息，税款，损失和奉献之前的适当收入为1200万欧元。以前，Topgolf财务报告无法将数据团结到个别的狼群。狼爪成立于1981年，总部位于德国伊德斯坦。它的产品线涵盖远足，自行车，滑雪和露营场景，在欧美市场中众所周知。但是，在过去的二十年中，狼爪已经发展了突袭并多次改变了大师。沃尔夫·爪子（Wolf Claws）在2007年的狼爪“困境七年”正式进入了中国市场。 2011年，黑石GRO收购将近7亿欧元，这是当时欧洲消费品领域最大的杠杆收购。但是，高aCtion正在承担隐藏的风险。 2017年，由于债务高达3.65亿欧元，沃尔夫·克劳（Wolf Claw）被迫进行债务维修。随后，在2018年，Callawaygolf完成了4.18亿欧元的收购，并成为了全有的狼群集团股东。但是，它没有得到资本的支持。在获得狼爪之后，卡拉威的股票下降而不是上升。获得卡拉威高尔夫球后，狼爪经历了很长的时间来修复变化。新的首席财务官兼首席运营官于2019年被任命，CFO在2020年被安德烈·格鲁伯（AndréGrube）取代，首席执行官也从理查德·科利尔（Richard Colier）更改为哈里斯·詹斯巴赫（Harris Jensbach）。在沃尔夫·爪子（Wolf Claw）更新其品牌建议的Postipo Colier之后，它是“我们活着的发现”，并邀请张Zhenyue认可演讲，试图生存该品牌。但是在2024年初，沃尔夫·爪子（Wolf Claw）宣布，马修·荣格（Matthew Jung）将接替科尔尔（Colier）担任首席执行官。在性能方面，狼爪没有进入Topgolf Callaway品牌后，取得了很大的成功。它也于2024年离开了美国和俄罗斯市场，该市场集中在欧洲，欧洲和亚洲业务中。 2025年1月，Wolf Claw在全球拥有495家专业商店，其中包括226家在欧洲和269个在亚洲，还有4,000多家零售店。中国市场一直是气球市场之一。当它在2017年出售时，其品牌销售的21％来自中国市场。在2007年进入中国后，沃尔夫克（Wolfclaw）曾在上海lianya集团代理商的帮助下迅速扩展到中国市场，2013 - 2014财年销售额达到3.45亿欧元。 2015年，沃尔夫·克劳（Wolf Claw）撤销了该机构的权利并自行运营，但是由于中国发展，由于对外部市场的普遍拒绝，因此受到阻碍。 2022年，狼爪中国团队发生了巨大变化，马修·荣格（Matthew Jung）成为新的总经理。组成新团队之后，狼爪在产品，营销和渠道上做出了一些努力，其性能得到了改善。但是，在中国外部市场的快速发展的背景下，狼群的表现仍然不佳。安塔（Anta）的收购逻辑：对安塔（Anta）的多维补充的战略选择，Lobo Claw的吸引力在于全球能力和认可，以及近年来积累的技术专利，例如Texapore防水和令人惊叹的电影技术以及使用友好材料的经验。 Wolf Claw产品线和价格仅填补了Anta外部领域的空白。尽管安塔（Anta）拥有许多品牌，但其定位是准确的，狼爪的增加将使安塔（Anta）户外运动品牌能够覆盖更广泛的消费者团队。此外，狼群在欧洲的影响力也将有助于安达的全球化方法。与现有的ANTA品牌矩阵相比，此次收购提出了三个战略维度S：首先，技术补充：Wolf Claw在防水和可渗透的技术（德州）和材料友好环境（Ecosphere）领域拥有147项专利，这形成了ANTA在外部专业领域的技术缺陷；其次，渗透到市场上：德国市场的收入占38％，并与北美的American Arborist Bird的布局和欧洲的Salomon合作，形成了更完整的欧洲和美国渠道网络；第三，价格频段范围：与Arborist Bird的1,500美元客户单位价格相比，Wolf Claw的主要乐队（200-500美元）可以填补中端外部市场的空白。图像来源：Anta Financial Report的截距通过获得Fila，Disant，Kelong和Yamafin等品牌来积累了许多品牌经验。 Amaaphrodite和Salomon是Amaphrodite下的品牌，在Anta运营下复活，在Amaphrodite的运营下重新列入独立上市。 2024年，安塔集团的收入为708.3亿元人民币，Fila的品牌收入为266.3亿元人民币，增长了6.1％，年满6.1％，使其成为安塔集团的第二大收入来源。同时，Amafin集团的年收入也达到51.8亿美元。获得后，即使狼爪未来的发展方向将花费时间来确定，预测中国将成为其未来增长的重要机器。 Fila Miracle Anta可以在2009年获得Fila China业务，作为书籍的案例。这使FILA中国的收入从2009年的失踪中增加了超过2024年的266亿。从那时起，Anta似乎知道当地变化的“ Sinicized手术”。但是建议您注意，此次收购面临着更复杂的撤回。一方面，市场增长率差异。 Euromonitor的数据表明，中国运动鞋和服装的复合年增长在FILA（2015-2020）暴发期间，HED 14.5％，而目前的外部市场增长率下降了8.3％。另一方面，品牌意识中有一个空间。根据Kantar Worldpanel在2023年进行的第四季度调查，狼爪在中国市场的意识仅为21％（考古翅目为63％），他们面临来自North（28％市场共享）和Pathfinder（15％）的攻击。从对该行业的洞察力，外部市场也面临着结构性变化。例如，全球室外产品市场将受到从“板室”变为“专业垂直”的转变。根据摩根士丹利（Morgan Stanley）的数据，Pathabout 2023（9.7％）的专业设备的增长率在外面的休闲设备中为三倍（3.2％）。可以说，当时安塔的举动不仅是Amaaphne下的高端品牌技术，而且是李宁在克拉克斯和Xpin的Saucony的收购中的捕获之后的防守布局。收购后Tion，ANTA多品牌矩阵的年收入预计将超过800亿元人民币，但真正的测试在于：当资本和收购的股息逐渐减少时，如何使国际品牌在维持其基调的同时实现中国人的重建。狼爪的综合有效性将是测试全球ANTA运营能力的主要试金石。